雖然當今恒溫恒濕展柜展柜市場的需求不斷緩和，且短期內內難以改變現狀，雖然諸多代理商都會意見反饋，乃至埋怨：展柜銷售市場難做！營銷活動沒有實際效果，殊不知許多恒溫恒濕展柜公司依然要堅持不懈“血戰展柜”，由于展柜是全部營銷活動的終極目標！

信息時代，大家一直在說“務必緊跟信息化管理銷售市場活動宣傳節奏感”，殊不知時下網上網絡媒體的引流方法推廣費用之高，早已超過許多一般人的想像，尤其是抖音短視頻、快手視頻等熱選服務平臺，成本費對大部分恒溫恒濕展柜公司而言全是“沒法承擔之重”。因而許多企業現階段僅僅試著自身開直播，非常少會和高成本費的“大V”協作。

再比照一下，分散化在全國省、市、縣、鎮等銷售市場上的傳統式代理商們的主題活動狀況。綜合分析看來，受限于線下推廣營銷活動的提前準備時間長、早期引流方法慢等特性，大部分能確保“每個月有一場主題風格營銷”的節奏感就早已很非常好了。另外，遭受不一樣傳統式代理商針對展柜營銷活動的了解和了解差別，并并不是每個月的主題風格營銷都是報名參加，造成許多恒溫恒濕展柜生產商方案策劃的主題活動，實行實際效果通常會受到非常大影響。

而另一方面，傳統式恒溫恒濕展柜代理商欠缺好方案策劃和大引流方法，大多數情況下匆忙出戰，覺得要是搞場主題活動就能賣出商品；另外，她們也欠缺實踐經驗和溝通能力，一時主題活動失敗，就非常容易一概而論，當然無法取得成功在一線銷售市場點爆。換句話說，當今許多營銷促銷，不論是從總數還是品質上看，都存有非常大的提高和改進室內空間。

那麼，恒溫恒濕展柜生產商怎樣提高代理商們的活動策劃執行幅度呢？在這類局勢下，針對全部生產商而言，一線銷售市場血戰展柜，大部分能夠分成三個方面：

一是立在展柜：企業要穩精英團隊，要是沒有想要為公司沖殺的一線人員，光空喊血戰展柜，自始至終是空中閣樓。另外，勤跑銷售市場不松懈，非常是銷售員、業務員務必要一天到晚泡在銷售市場上；發展展柜市場不畏艱難，雖然當今已經是多種多樣方式的猛烈角逐，但依然存有空缺營業網點能夠擴展；

二是“占”穩展柜：無論銷售市場優劣震撼一線市場的需求，必須主動進攻，不可以等；恪守自身的主戰場并積極主動開發陣營，若得都不可以讓；占領市場份額要完成從占位性病變到霸位的升為，不可以心慈手軟；